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Brice Bechet, consultant en pilotage des organisations

17 ans aux côtés des équipes de direction comme des équipes opérationnelles à faire parler les chiffres — contrôle de gestion, formation des coûts, stratégie budgétaire, pilotage des effectifs et de la masse salariale... Une expérience riche en connaissances, enjeux et rencontres qui m'a donné envie d'aller plus loin.

Plus loin, ça a été d'abord un Master 2 Data Science, comprendre l'IA pour concevoir mes premiers modèles prédictifs, puis la conception de mes propres logiciels, tous orientés pilotage, stratégie et performance. Aujourd'hui je réunis ce qui l'est que trop rarement : l'expérience du pilotage opérationnel avec la compréhension des enjeux des organisations, la maîtrise de l'analyse et la capacité à construire la solution.

Voici le chemin qui m'amène aujourd'hui à vous.

Parcours professionnel

2000–2007

Formation & premiers pas

Maîtrise Économie & Gestion à l'Université de Reims Champagne-Ardenne (2001), puis lancement d'une activité indépendante de développement web et référencement naturel. Création de sites, gestion de bases de données, e-mailing. Le début d'un double fil conducteur qui ne m'a jamais quitté : comprendre les chiffres et construire les outils pour les exploiter.

août 2007 – 2010

Chargé d'études — CHU de Reims (2 ans 6 mois)

Entrée au CHU de Reims à la direction du contrôle de gestion en tant que chargé d'études en comptabilité analytique. Retraitement comptable, coûts par activité, études nationales de coûts (ENCC MCO), tableaux de coûts case-mix. Le début de 17 années consacrées au pilotage dans une organisation complexe de 7 000 collaborateurs.

janv. 2009 – déc. 2015

Cadre administratif de pôle — CHU de Reims (7 ans)

Référent financier de deux pôles cliniques : Autonomie & Santé (306 lits, 30 M€) et Pharmacie-Pharmacovigilance (85 M€). Élaboration de rapports d'activité, conseil aux décideurs (directions déléguées, chefs de pôle), contractualisation et suivi des projets de pôle. Le premier rôle où j'ai pu mesurer l'impact direct du pilotage sur les décisions opérationnelles.

janv. 2010 – sept. 2018

Contrôleur de gestion CDI — CHU de Reims (8 ans 9 mois)

Études médico-économiques, création d'indicateurs de performance, recueil et analyse des données budgétaires et d'activité. Conseils auprès de la direction, analyse des écarts, mise en place de solutions correctives. La conviction s'est forgée ici : les bons indicateurs changent les décisions.

déc. 2012 – déc. 2022

Coordonnateur Base de Reims — Benchmarking inter-CHU (10 ans 1 mois)

Développement d'un outil de benchmarking national inter-CHU et animation du réseau. Analyses statistiques, interventions en séminaires. Co-auteur d'un article de référence dans Gestions Hospitalières (2018). Se comparer pour progresser — et au passage, concevoir l'outil qui permet de le faire à l'échelle nationale.

mars 2015 – mars 2018

Responsable département contrôle de gestion sociale — CHU de Reims (3 ans 1 mois)

Responsable du contrôle de gestion sociale : pilotage de la masse salariale (260 M€), création d'indicateurs RH, mandatement paie, déclarations sociales. Management d'une équipe de 4 agents. En parallèle, formateur au CNEH en contrôle de gestion RH. C'est durant cette période que l'idée d'Effectivo — une plateforme de prévision stratégique des effectifs — a commencé à prendre forme.

sept. 2018 – oct. 2024

Responsable budgétaire & efficience CDI hybride — CHU de Reims (6 ans 2 mois)

Poste final CHU. Pilotage du budget principal : 600 M€ en exploitation, 610 M€ en investissement sur 10 ans, 7 000 ETP. Élaboration de l'EPRD et du TPE, reporting mensuel, cibles d'efficience pluriannuelles, suivi et accompagnement des directeurs de pôle. C'est à cette période que l'idée de Previsio — une solution de planification budgétaire collaborative — a pris racine.

2025

Master 2 Data Science — OpenClassrooms

Diplôme d'Expert en ingénierie et science des données. Pilotage de projets data, conception d'infrastructures de données, création et optimisation de modèles d'apprentissage. La data et l'algorithme comme nouveau levier au service du pilotage.

2025–2026

Créateur de solutions de pilotage

Conception et développement de plusieurs logiciels dont Effectivo (pilotage des effectifs), Previsio (planification budgétaire), Business Plan Builder et Product Owner App. En toile de fond, CoLabFlow : un écosystème complet interconnectant applications métier et automatisations intelligentes.

2026

Consultant indépendant en pilotage des organisations

En parallèle du lancement de mes propres solutions, j'accompagne des organisations sur des missions ciblées. 17 ans de pilotage, un Master 2 Data Science, plusieurs logiciels conçus et déployés : l'envie de transmettre ce que j'ai appris et de contribuer à des projets qui comptent. Je privilégie un nombre limité de missions pour m'investir pleinement dans chacune d'elles — parce que les meilleurs projets naissent de vraies relations humaines.

Publication & reconnaissance professionnelle

Gestions Hospitalières — numéro 576, 1er mai 2018

La base de Reims — Un levier opérationnel au service du pilotage stratégique

Co-écrit avec Céline Pereira (Directrice contrôle de gestion CHU Reims) et Nicolas Salvi (Directeur pôle RH/organisation CHU Reims/Épernay/Montmirail).

Article de fond sur le benchmarking inter-CHU et la conception d'un outil opérationnel au service de la stratégie hospitalière. Publication dans la revue de référence du pilotage hospitalier en France.

Ils ont travaillé avec moi

Recommandations publiques LinkedIn de collègues et supérieurs hiérarchiques, issues de mes 17 années au CHU de Reims.

« collaborateur toujours avisé et force de proposition. Conscient de la force d'un collectif, enthousiaste et rigoureux. »

Céline PereiraDocteure en économie, chargée de mission CHU Reims (supérieure directe)06/10/2022

« professionnel de grande qualité, investi et rigoureux... solides compétences en contrôle de gestion et finances hospitalières. »

Sandra LyannazDirectrice Pôle Finances et SI (supérieure 4 ans)03/07/2023

« Cadre réceptif, rapide dans la compréhension... réponses rapides et synthétiques aux dossiers qui lui étaient confiés. »

Laurent GuccioneDirecteur d'hôpital, Directeur projet Nouvel Hôpital CHU Reims30/05/2023

« grand professionnalisme ainsi que ses solides compétences en contrôle de gestion et finances. »

Arnaud ArtazChef de projet informatique / Administrateur ERP24/05/2023

« En plus d'offrir sa qualité d'expertise de contrôleur de gestion efficace, Brice Béchet est une personne à l'écoute, posée et qui aime réfléchir et construire dans le partage. »

Cécile BillonCHRU Nancy12/10/2023

Source : Recommandations publiques LinkedIn

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